人事・労務の基礎知識

社員も上司も会社も変わり続けるからこそ、1on1では認識を確かめ直す接点が必要です。心理的安全性、動機づけ、組織学習、対話を学べる本25冊を、研究と実務の違い、読む目的とともに紹介。関係のほころびに気づき、次の行動につなげる対話の例もまとめました。

出世や自己成長への欲求は強くなくても、仕事には誠実に取り組む社員。その学びと上達をどう支えるか。動機づけ、職場学習、上司の支援、組織文化を学べる本25冊を、研究と実践の違い、職場での活用例、導入時の注意点とともに紹介します。

『日本で最も人材を育成する会社』を読んで、人材を「学ぼうとする人」と「学ぼうとしない人」に分けて考える視点が面白かったので紹介します。積極的学習者・消極的学習者・学習拒否者の違いから、人材育成の向き合い方を考えます。

最近読んでいる『人を選ぶ技術』から、人を「優秀か平凡か」「無害か有害か」で分ける4タイプの考え方を引用し、日常や職場での見方を考えます。

部下によって叱り方を変えるには、相手を決めつけるのではなく、経験・理解度・状況に合わせて伝え方を選ぶ視点が必要です。叱る技術、ほめ方、フィードバック、1on1、心理的安全性を学べる本を25冊紹介します。

ブリリアントジャークや陰口を生まない組織づくりに役立つ本を、対話、チームづくり、採用、育成、評価、経営者の関わり方、組織文化の8つのテーマに分けて紹介します。自社の課題に近い章から選べます。

人は、他の経営資源と違って成長も変化もする不確実な資源です。採用・交渉・マネジメント育成・BPMを経営とつなぎ、人事を諦めずに磨き続ける考え方を解説します。