人事・労務の基礎知識

上司の接し方が急に変わると、部下は「何か失敗したのか」と理由を探しはじめます。マネジメントのやり方を変えるときに、抱えている悩み・解決したいこと・試す方法の3つを事前に伝える理由と、場面別の伝え方の例を紹介します。

人事・採用・組織開発の本を60冊紹介。候補者と顧客から信頼される採用基準、評価、育成、業務設計を、採用代行の実務にどう生かすかを解説します。

『ALLIANCE』のコミットメント期間を、社員の成長と会社の成果を両立させる人事の仕組みとして解説。ミッション・期限・相互の約束を実務に落とし込む方法を紹介します。

組織とは、ただ人が集まった状態ではありません。共通の目的を持ち、役割を分担して協働することで、個人と組織の目的をともに実現する集団です。

組織を「誰が何を受け取り、どこまで決め、誰に渡すか」の連鎖として設計するための本を25冊選びました。土台・役割と責任・連鎖・各ポジションの技能の4層に分け、経営者・マネジャー・現場リーダー・人事それぞれが先に読む本と求められる技能も整理しています。

西尾太著『人事制度の基本』を読み、人事制度を要件設定・評価・報酬給与・教育育成の4つのパーツで整理しました。会社が社員に求めるものを起点に、期待との差を確かめ、処遇と成長支援へつなげる流れを、書籍の図と採用担当者の具体例で考えます。

西尾太著『人事制度の基本 この1冊ですべてわかる』を読み、日本の人事制度の変遷を振り返りました。生活保障や年功・勤続、職能資格、成果主義、ジョブ型、ミッショングレードまで、9つの考え方とその背景を整理し、自社の制度を考える視点を紹介します。

人はどのような条件で変われるのか。心理学・学習科学・人材開発の研究を学べる本を25冊紹介します。海外研究者の日本語訳から国内の研究書まで、著者の専門性、学べる内容、育成への生かし方を整理。性格変容や学習法の論文にも直接アクセスできます。

働かなくても最低限の生活ができるとして、それでもこの会社で働き続けたいと思えるか。雇用形態や稼働時間は柔軟に考えながら、会社を選ぶ理由と働く目的が重なる状態を、企業理念の浸透の目標として考えます。行動指針と評価面談の役割にも触れます。

転職も起業もできる人が今の会社に残るのはなぜか。組織経済学・心理学・組織設計の本25冊と論文8本をもとに、会社への所属一般の利益と現職を選ぶ利益を区別。同僚や顧客との補完性、本人への還元、裁量と信頼をつなぎ、残留の合理性を生む条件を考えます。