「決めきれる人がいない」を、外から埋めます。
PLANNING / SYSTEM DESIGN / TEAM BUILDINGBRANDS
上流から任せられるブランド
CHRO代行は3つの領域に分かれています。専用ブランドは順次立ち上げており、現在は Core 本体の窓口で一括してお引き受けしています。
採用戦略の設計
ブランド準備中
事業計画から逆算して、いつまでに誰を何人採るのかを決めます。ペルソナ、採用チャネル、予算配分までを一枚に落とし込みます。
- 要員計画・採用計画の策定
- 採用ペルソナと訴求軸の設計
- チャネル選定と年間予算の配分
人事制度の設計
ブランド準備中
等級・評価・報酬をひとつながりで組み立てます。作って終わりにせず、初回の評価運用に立ち会い、運用できる形まで整えます。
- 等級・評価・報酬の設計
- 評価者のトレーニング
- 初回運用の同席と手直し
人事組織の立ち上げ
ブランド準備中
社内で人事が回る体制をつくります。役割分担、業務フロー、使うツールを決め、担当者を採用・育成するところまで担当します。
- 人事の役割分担と業務フロー
- 担当者の採用と立ち上げ支援
- ツール・システムの選定と導入
ブランド名が決まるまでの間も、上記3領域はすべて Core としてお引き受けしています。実行まで含めてご相談ください。
SCOPE
お預かりする範囲
方針を決めるだけでは組織は動きません。CHRO代行では、決めたことを実行に移す段階まで同じ担当が見ます。
労務手続きや給与計算といった実務は範囲外です。必要な場合は提携先をご紹介します。
決めるところに責任を持つ
「案を出して終わり」にはしません。定例に入り、経営と同じ情報を見たうえで、採用計画や評価基準を一緒に決めきります。
実行はBPOで補える
決めた計画を回すための実務は、人事BPOの3ブランドで引き取れます。設計と実行を別々に発注する手間がありません。
PROCESS
ご相談から伴走まで
現状のヒアリングから設計のご提示まで、おおむね2〜4週間です。
現状のヒアリング
事業計画、組織図、現在の採用状況、離職の傾向をうかがい、人事として何が決まっていないかを整理します。
方針の設計
要員計画・採用計画・制度の骨子をご提示します。優先順位を付けて、今期に着手する範囲を決めます。
定例での伴走
月次または隔週の定例に入り、判断が必要な場面をその場で決めていきます。実行はBPOブランドと連携します。
社内への引き継ぎ
作成した計画書・評価シート・運用マニュアルをお渡しし、担当者が自走できる状態にして終わります。
FAQ
よくあるご質問
常駐してもらえますか。
常駐は行っていません。月次または隔週の定例と、その間のチャットでのやり取りを基本としています。必要な場面では会議への同席も承ります。
制度設計だけを依頼できますか。
できます。等級・評価・報酬の設計だけ、採用計画の策定だけといった切り出し方も可能です。
実務までお願いしたい場合は。
人事BPOの3ブランド（面接モンスター／リクプロ／アドリク）と組み合わせてお引き受けします。窓口は Core ひとつです。
ブランド名はいつ決まりますか。
順次立ち上げています。ブランドが決まる前でも、上記の範囲はすべて Core としてお引き受けできますのでご相談ください。