採用支援の実績

1年間エンジニアを1人も採用できていなかった自社SaaS企業G社。エンジニア出身のリクルーターが求人票と年収レンジを見直し、技術者向け媒体でのスカウトとカジュアル面談を代行。スカウト返信率11.4%、6か月でバックエンドとSREの計4名が入社しました。

資金調達を終え、1年で60名の増員を計画していたフィンテック企業F社。事業計画から人員計画と採用KPIを逆算し、採用チャネルの配分、面接官トレーニング、評価制度の骨子づくりまでをCHRO代行として支援。12か月で58名が入社し、採用費は見込みの9,000万円から4,650万円に抑えました。

応募は月120件あるのに、面接につながるのは4割未満だった不動産仲介のE社。日程調整から一次面接までを代行し、評価基準をそろえた結果、面接実施率は38%から71%、内定辞退率は45%から18%に改善。月の採用数は3名から8名に増えました。

正社員採用が追いつかず、知人の紹介で業務委託人材を探していたD2C企業D社。業務の切り出しと報酬設計、有償トライアルを取り入れた選考を代行し、3か月で11名と契約。候補者提示までの日数は34日から9日に短縮し、3か月後の継続率は91%になりました。

大阪府の製造業C社は、人材紹介会社12社と契約しながら実際に推薦があるのは3社だけでした。エージェントを42社まで開拓し、求人票と情報共有の仕組みを整えた結果、推薦数は月4件から31件、5か月で9名の採用につながりました。

神奈川県で介護施設8拠点を運営するB社。全拠点共通だった求人原稿を拠点・職種別の24本に作り直し、Indeed PLUSでの運用に切り替えた結果、応募は月18件から71件、応募単価は4.4万円から8,450円に。月の採用数も2名から9名に増えました。

人事1名体制でスカウトが月60通しか送れなかったSaaS企業A社。ターゲット再定義と文面のA/Bテスト、月420通の配信代行で返信率を3.2%から9.1%へ改善し、6か月で7名が入社。採用単価は約210万円から約68万円に下がりました。