採用代行・RPO

人材アサイン管理の進め方を、案件・必要枠・人材・配置の分け方から解説。配置可能時間の計算、仮押さえの期限、依頼競合の調整、開始準備、変更時の合意と実績確認まで、二重予約や過負荷を防ぐ運用を整理します。

要員計画の立て方を、案件の確度別整理、役割別の必要工数、既存人材の供給時間から解説。計算例を使い、期待値だけでは見えない不足、再配置・委託・採用の選択、入社と教育の期間を含めた計画方法を示します。

採用DXを進める手順を、業務の停滞の確認から担当・データの設計、システム選定、試行、定着まで解説。自動化と人の判断の境界、作業時間の計算例、切り替え時の対応、採用成果と運用改善の測り分けを説明します。

タレントプールの運用を、登録目的、希望条件、連絡状態、更新日から整理。接点別の確認、検索タグ、案内の頻度、募集時の再確認、ATSへの引き継ぎ、停止・削除の管理と返信率の計算例を紹介します。

採用KPIは応募数だけでなく、応募・面接・内定・入社の歩留まりと採用工数をつなげて設計します。必要な応募数の逆算、指標の選び方、週次レビューの進め方を紹介します。

採用プロセスを、要件定義から募集、書類確認、面接、条件提示、入社準備まで設計する方法。工程別の担当と完了条件、選考課題の目的、連絡予定の管理、辞退・保留への対応、工程ごとの振り返りを具体化します。

採用を母集団形成・見極め・条件提示・アサインの工程に分け、工程ごとに読む本を25冊に整理しました。経営学者と大企業の人事責任者、採用の実務家の定番を中心に、正社員でも業務委託でも使える順番で紹介します。

採用は人柄や勘ではなく、教科書で学べる技術です。Coreが軸にしているのはリード・ホフマンらの『ALLIANCE』。雇用を取引ではなく関係として設計し、正社員と業務委託・副業の専門家で組織をつくる技術を、依頼書の5項目や信頼の確かめ方まで具体的に紹介します。

採用の本を読んでも「候補者と向き合う」までしか書かれておらず、一次面談をいくらで回すか、ATSに何を入れるか、週1の会議で何を決めるかが出てこない。工程・帳票・工数・案件配置まで具体的に書かれた実務書30冊を、読む順番と自社で決める7項目つきで紹介します。

売れない営業マンが最初に変えるべきなのは、気合いや話術ではありません。採用支援の営業では、顧客理解、商談準備、提案後フォローの3つが崩れると、どれだけ行動しても成果が安定しません。 採用支援は、相手企業の採用課題を扱う無形商材です。商品